鋼結構工程的成本（běn）控製與管理措施

無論鋼結構建築項目（mù）是（shì）否盈利，成（chéng）本控製（zhì）都是至關重（chóng）要的。廣西鋼結構工程造價管理（lǐ）是組織和係統地預（yù）測，計劃，控製，計算，評估和分析施工過程。這是一項綜合管（guǎn）理任務。

1.項目成本管理中的問題

1.低成本管理意識。在項（xiàng）目（mù）管理中，許多經理受到（dào）傳統概念的影響（xiǎng）。他們具有較（jiào）弱的成本管理意識，缺乏法律意識，責任感，沒有合同概念（niàn）和經濟意（yì）識。通常，某些項目（mù）已經（jīng）完成工（gōng）作，甚至（zhì）工作更多。由（yóu）於缺乏必要的程序和證據，收據（jù）不退還項（xiàng）目付款。

2.人員素質不高，責任（rèn）心不強。一些具有施工管理和組織經驗的（de）人，其成本（běn）管理能力有限，專業文化理論知識水平較低；具有理（lǐ）論知識水平的大學（xué）生經（jīng）驗不足；複合型人才並不多。特別（bié）是，一些項目部門沒有問責製，也沒有目標成本細（xì）分，這加劇了項目人員閑置工（gōng）作的負麵情緒。

3.寬鬆的（de）材（cái）料管（guǎn）理和嚴重的浪費。材料成本占整個項目成本的60％，材料成本的損益直接影響到整個項目（mù）的損益。

2.建設項目成本控製計劃

施工計劃（huá）成本控製計劃是（shì）一個（gè）完整的係統。成（chéng）本計劃與計劃的其他方麵緊（jǐn）密相關。它們是相互獨立，相互依存和相互聯係的。成（chéng）本計劃是所有員工共同努力的目標。所采（cǎi）用的所有技術和組織措施（shī）均應通過測試（shì）和計算。但（dàn）是，所有降低成本的措施都必須以確保項（xiàng）目質量為代價。

3.加強成本控製管理的措施

1.增強項目部對建設項目成本核算的認識，建立和完善項目成本核算管理體係。在兩個係統建（jiàn）設中，工程造價會計製度是工（gōng）程造價管理的基礎和基礎。通過

2.加強對建設成本核（hé）算的監督，提高成（chéng）本核（hé）算人員的素（sù）質和（hé）責任心。管理者應自覺研（yán）究並嚴（yán）格執行施工成本控製和核算製（zhì）度。

3.選擇，使（shǐ）用和分包良好的（de）勞動力服務（wù），激（jī）勵和使用企業運營層。為了滿足項目的（de）勞動力（lì）需求（qiú），有必要選擇一定數量的勞動力，並建立一個相對穩定（dìng），定期評估，具有動態管理能力的合（hé）格分包商。加強人工資金的（de）集中管理。

4.加強物資管理。材料成本非常重要。如果物料管理重疊，則無法進行項目成本管理。首先，建（jiàn）設預算編製物料需求計劃，這也是項目部門掌握運營層（céng）規模的基礎。如果在施工過程中發現多餘的材料（liào），則材料管理人員必須（xū）立即檢查原因（yīn）。

5.施工現場機械設備的使用和管理。工程機械設備也是實現工程造價目標的重（chóng）要步驟之一。始終確保機（jī）器在使用過程中處於良好狀（zhuàng）態，並減少空轉和損壞（huài）。結合（hé）工程（chéng）量，施工方（fāng）法，進度要求和（hé）工程特點，首先（xiān）確定主要機械（xiè）設備（bèi）的型號和規格（gé），然後配備輔助機械，才能充分利用機械效率。